Lönsam Lyckosam Hälsosam organisation
genom Främjande Ledarskap
Skapa resultat med en ny annorlunda metod. Som skapar resultat genom fokus på det bästa, inte på problemen, även om man inte ryggar för problemen. En metod där ledaren är ett redskap att få andra att av egen vilja nå målen. Resultaten på olika företag som tillämpat metoden är väl dokumenterade i siffror.
Metoden lägger stor tyngdpunkt på att man behöver kunskap om människan och människans villkor för att leda människor. Programmet är utformat av personer med djup kunskap om och erfarenhet av människor, humanbiologi och ledarskap, vilket fått genomslag i programmets utformning.
Den seminarieansvarige, Birger Rexed, har arbetat både med storföretag som IKEA, DHL och Framtidenkoncernen (Göteborgs samlade kommunala bostadsbestånd) och med mindre företag och kommuner. Han berättar också om hur dessa vänt på sitt "tänk" och jobbar för en lönsam, hälsosam och lyckosam organisation. Resultat: Ett företag ökade andelen motiverade anställda från 52% till 90%. Ett annat ökade andelen anställda som ansåg sig vara allierad med företagsledningen från 48% till 80%. Ett tredje ökade omsättning och vinst samtidigt som antalet anställda minskade med 10% och sjukfrånvaron minskade från 6% till 3%. Ett fjärde minskade andelen sjukskrivna med 25% samtidigt som effektiviteten ökade genom att färre medarbetare producerade fler produkter. Etc.
Vi har tagit hänsyn till din fulltecknade kalender och delat upp programmet i flera endagsseminarier. Du kan välja att delta enbart i grundseminariet dag ett eller att komplettera det med en dag två med vidareutveckling. Båda dagarnas detaljprogram finns här nedan. Fler endagsseminarier som tillval presenteras hösten 2012.
| Vänder sig till |
- VDar |
|
- Övriga i företagsledningen |
|
- Specialister |
|
- Projektledare |
|
- Andra nyckelpersoner |
|
|
| Tid och plats |
Grundseminariet dag 1 i maj 2012 kl 9 - 17
Vidareutvecklingsseminariet dag 2 dagen efter kl 9 - 17
Du kan välja att delta dag 1 eller dag 1 + dag 2
I centrala Stockholm |
|
|
|
|
| Avgift |
Dag 1: 7.900 kr inkl dokumentation, lunch och kaffe
Dag 1 + Dag 2: 14.900 kr inkl dokumentation, lunch och kaffe
Moms tillkommer
I centrala Stockholm |
|
|
| Anmälan |
|
|
|
| Seminarieledare |
Birger Rexed
Leg läkare och specialist inom företagshälsovård samt organisationskonsult. Har verkat som företagsläkare i många år. Har varit VD för ett dotterbolag inom Mariebergskoncernen. Örlogskapten i Marinens reserv. Har tjänstgjort i högre militära staber. Arbetar sedan flera år i egen regi med medicin och verksamhetsutveckling. Har arbetat med ett flertal stora och medelstora företag och med den offentliga sektorn. Som företagsdoktor använder han hälsoperspektivet på både organisation och individ. Har myntat begreppet "hur ska det vara när det är som bäst?". Författare till flera böcker om främjande ledarskap och medarbetarskap. |
|
|
|
|
| Program Dag 1 |
1. |
Framgångsfaktorer |
|
|
¤ Grunden för framgång |
|
|
¤ Fyra förutsättningar |
|
|
¤ Fundament och bärande pelare |
|
|
¤ Företag i fokus |
|
|
|
|
2. |
Människan en del i i organisationen |
|
|
¤ Litet biologi |
|
|
¤ Balans |
|
|
¤ Biologiska perspektiv på organisationer |
|
|
¤ Hjärnan, en förbisedd resurs |
|
|
¤ Hur vi har det och hur vi tar det |
|
|
|
|
3. |
Främjande arbetssätt |
|
|
¤ Promotion - Prevention - Reaktion |
|
|
¤ Perspektiv |
|
|
¤ Bästa läge - Önskat läge |
|
|
¤ Promotiva framgångsrika företag och organisationer |
|
|
¤ Promotion för framgång |
|
|
|
|
4. |
Främjande ledarskap |
|
|
¤ Främjande arbetssätt |
|
|
¤ Främjande förhållningssätt |
|
|
* Tydlighet |
|
|
* Tänk rätt |
|
|
* Skapa resultat |
|
|
¤ Träning |
|
|
¤ Rätt ledarskap vid rätt tillfälle |
|
|
¤ Motivation |
|
|
|
|
5. |
Främjande medarbetarskap |
|
|
¤ Vem är ansvarig? |
|
|
¤ Delaktighet |
|
|
¤ Representation och mandat |
|
|
¤ Mindsetting |
|
|
¤ Gruppen |
|
|
¤ Strukturer |
|
|
¤ Novis eller mästare |
|
|
¤ Resultat |
|
|
|
|
6. |
Information - Kommunikation - Promotion |
|
|
¤ Delaktighet |
|
|
¤ Informera kontra kommunicera |
|
|
¤ Promotiv information |
|
|
¤ Kommunicera promotivt |
|
|
|
| Program Dag 2 |
|
Vidareutveckling, strategi och praktisk hantering
Hjälpmedel och startläge |
|
|
|
|
1. |
Promotivt företag / Organisation |
|
|
¤ Promotion och resultat |
|
|
¤ Promotion som styrverktyg |
|
|
¤ Promotiva företag som lyckats |
|
|
¤ Promotion som strategisk framgångsfaktor |
|
|
¤ Motivation och resurser |
|
|
¤ Målformuleringar |
|
|
¤ Hälsa för organisation |
|
|
¤ Det bästa företaget |
|
|
¤ Mätverktyg |
|
|
|
|
2. |
Ledarskap till framgång |
|
|
¤ Tänk rätt |
|
|
¤ Skapa goda förutsättningar |
|
|
¤ Ledarskap i medarbetarskap |
|
|
¤ Hur gör jag? |
|
|
¤ Framgångsfaktorer |
|
|
¤ Mätmetoder |
|
|
|
|
3. |
Framgång genom medarbetare |
|
|
¤ Medarbetarskap |
|
|
¤ Aktiva, engagerade, ansvarstagande |
|
|
¤ Att arbeta i roll |
|
|
¤ Hälsa |
|
|
¤ Commitment |
|
|
¤ Att se vad som händer medan det händer |
|
|
¤ Metodik |
|
|
¤ Hjälpmedel |
|
|
|
|
4. |
Kommunikation / Information |
|
|
¤ Bilden vi skapar |
|
|
¤ Bästa läget |
|
|
¤ Tänk på |
|
|
¤ Röda Tråden |
|
|
¤ Checklista |
|
|
|
|
5. |
Det man mäter det händer |
|
|
¤ Verktyg |
|
|
¤ Tidsperspektiv |
|
|
¤ Recept för framgång |
|
|
¤ Repetition |
|
|
|
|
|
|